企業の成長過程においては、現金管理、早期の月次決算、部門別管理、商品別、得意先別管理、経営計画の作成、目標管理体制の構築など、企業の実情に合わせた成長のステップがあります。
また、利益の上がらない体質となっている企業には、的確な原因分析を行い、その改善を行うための具体的なアクションプランを確実に実行することが必要です。

Meiwaは経験豊富な会計士がクライアントの成長、経営改善のための具体的なソリューションを提案いたします。